Termin: 07. wrześniaCena: 269 zł (+VAT)

Sylwia Burak
tel. 504 268 795
e-mail: sburak@resedu.gogler.info

Metodyka

• Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia

I. CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

II. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
o Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
o Omówienie głównych elementów warsztatów.
III. WPROWADZENIE DO TEORII AUDYTU
o Aspekty prawne dotyczące audytu wewnętrznego.
o Organizacja audytu oraz jej miejsce w strukturze organizacyjnej.
o Zakres i rodzaje audytu.
o Status oraz rola audytora i kontrolera wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym.
o Relacje audytor a osoby audytowane.
o Kontrola wewnętrzna i Audyt wewnętrzny – podobieństwa i różnice.
IV. MIĘDZYNARODOWE STANDARDY AUDYTU.
o Rodzaje standardów.
o Standardy kontroli finansowej.
o Standardy audytu wewnętrznego.
o Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa lub kontrola zewnętrzna.
V. WARSZTAT AUDYTORSKI – PLANOWANIE AUDYTU.
o Planowanie roczne.
o Ocena roczna.
o Planowanie zadania audytowego.
VI. REALIZACJA ZADANIA AUDYTOWEGO – WARSZTATY SYMULACYJNE.
o Etapy realizacji zadania audytowego.
o Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej.
o Narady w trakcie audytowania.
o Techniki prowadzenia badań.
o Dobór próby w procesie badań audytowych.
o Wdrażanie zaleceń.
o Czynności sprawdzające.
VII. DOKUMENTACJA AUDYTU.
o Bieżące akta audytu.
o Stałe akta audytu.
o Dokumenty i inne materiały dowodowe.
o Sprawozdanie z audytu.
VIII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
o Definicja ryzyka.
o Metodyka zarządzania ryzykiem.
o Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
o Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
o Hierarchizacja ryzyka.
o Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
o Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
o Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
IX. FUNKCJA PREWENCYJNA AUDYTU – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.
o Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
o Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
– Brainstorming – burza mózgów.
– Technika delficka.
– Porównania analogii.
– Metoda Crawforda.
– Analiza drzew decyzyjnych.
o Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.
o Profile ryzyka dla obszarów działalności klienta (obsługa finansowa, księgowa, kadrowa, IT).
X. MODUŁ – KOMUNIKOWANIE SIĘ W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH
o Przypomnienie wybranych technik asertywnych, jako narzędzi komunikacyjnych przydatnych w sytuacji konfliktowej.
o Docieranie do interesów osób uwikłanych w konflikt w miejsce poruszanych przez nich kwestii.
o Wyrażanie własnych opinii i przekonań.

XI. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.

Prowadzący

Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i komunikacyjnej, jest specjalistą wiodącym w zakresie kontroli i audytu wewnętrznego
z proaktywnym nastawieniem do systemowego podejścia do eliminacji źródeł ryzyka w organizacji. Posiada ponad 5-letnie doświadczenie doradczo-szkoleniowe. Ponad 15 lat doświadczenia w obszarach audytu, kontroli wewnętrznej i controllingu umożliwia jej wykorzystanie zdobytej wiedzy w celu wspierania organizacji i poszczególnych zespołów
w inżynierii procesów i realizacji projektów ukierunkowanych na główne parametry efektywnościowych (czas, budżet, zakres, jakość, ryzyko
i korzyści). Jej głównym atutem jest analityczne i holistyczne spojrzenie na procesy i wykrywanie źródeł marnotrawstwa. Aktywnie działa w consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje
z klientami, dostawcami, pracownikami i instytucjami finansowymi.

Absolwentka Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, ukończyła studia podyplomowe m.in. z: Zarządzania Projektami (Politechnika Łódzka), Audytu Strategicznego (Uniwersytet Warszawski) oraz Akademii Trenera Biznesu (Wyższa Szkoła Bankowa).

Formularz zgłoszeniowy

Zgłoszenia przyjmujemy poprzez elektroniczny formularz zgłoszeniowy, który znajduje się poniżej informacji organizacyjnych lub poprzez wypełnienie tradycyjnego formularz zgłoszeniowego dostępnej tutaj i przesłanie do nas faksem 85 87 42 011 lub mailem na biuro@resedu.gogler.info

SZKOLENIE W FORMIE ON-LINE

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o  platformę szkoleniową
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo